月份：2026年10月
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超级电力市场来了 居民电价不受影响 工商业侧市场化运行
超级电力市场来了 居民电价不受影响 工商业侧市场化运行
10月24日，我国首个区域电力市场——南方区域电力市场从试运行转入正式运行。该市场打通了广东、广西、云南、贵州、海南五个省区的市场，将煤电、水电、核电、风电、光伏等各类电源放在同一个市场中进行交易，遵循同一套规则竞价。
目前，经营主体已经超过29万家，包括发电企业、售电公司、电力用户、新型储能和虚拟电厂等多个主体。区域新能源发电利用率保持在95%以上。媒体报道中最引人关注的是电价每15分钟动态调整一次。普通人最关心的问题是：这是否会影响家庭电费？
电有一个特殊性：它不能大规模储存，在现有条件下，发电和用电必须实时平衡。过去这个平衡通过计划调度完成，而电力市场则通过价格机制来实现：用电高峰时需求大、供给紧，电价上涨，抑制一部分需求并激励更多机组发电；低谷时价格下降，激励用电并让高成本机组退出。“每15分钟一个价格”是因为电力供需在一天内波动很大，例如中午光伏大发、晚高峰用电集中，不同时段供需完全不同。这就是“电力超市”的比喻来源：不同类型的电在同一市场挂牌，买方按价格选择。
居民电价不会因为电力市场的开放而变化。居民电价执行国家统一定价（目录电价），不由市场竞价决定。工商业用电则参与市场交易，价格由供需决定。分开的原因是居民用电具有基本民生属性，若随市场波动，普通家庭会在高峰时段面临难以预期的账单；而工商业用户有能力通过调整生产时段、配置储能等方式响应价格信号。因此，居民侧保持目录电价，工商业侧市场化定价。
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4070元冰柜被仅退款 商家千里维权 买家行为涉嫌不当得利
4070元冰柜被仅退款 商家千里维权 买家行为涉嫌不当得利
山东滨州的秦先生在电商平台售出两台总价4070元的冰柜后，买家申请了仅退款，并称冰柜已被销毁。然而，秦先生跨省赶到上海买家门店时，发现冰柜正插着电在后厨正常使用。
秦先生随即报警，警方确认冰柜确实在使用中，但由于买家不在场，无法现场强制取回。目前，秦先生已准备提起民事诉讼。
律师对此事件中的法律责任进行了解读。江苏英特东华律师事务所的王勐律师表示，买家收到退货款却隐瞒货物仍然存在并继续占有使用，属于不当得利。如果买家从一开始就虚构问题，以非法占有货款和设备为目的，还可能涉嫌诈骗罪。
平台先行退款并不等于免除买家的退货义务。遇到买家虚假陈述隐匿标的物的情况，商家可以凭借证据继续申诉或直接起诉买家维权。
(责任编辑：zx0001)
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泰餐靠“平价大单品”翻红了 打抛饭引领新潮流
泰餐靠“平价大单品”翻红了 打抛饭引领新潮流
近年来，泰餐在国内经历了一场前所未有的洗牌。泰餐曾以其独特的异域风情、精致的摆盘和新鲜的消费体验在市场上占据了一席之地。然而，随着消费者口味的变化和市场竞争的加剧，传统的高价位泰餐连锁品牌逐渐遇冷，纷纷传出闭店消息。与此同时，以平价大单品为特色的泰式快餐悄然崛起，吸引了越来越多的消费者。
这股平价泰餐的热潮以“打抛饭”为代表，迅速成为年轻上班族的日常选择。过去，泰餐的人均消费往往在百元以上，主要适合多人聚餐。如今，新兴的打抛饭品牌定价普遍在20-30元之间，更加贴合了上班族的日常就餐需求。例如，发源于西安的“泰芮珠”泰国打抛饭，其招牌泰式猪肉打抛饭仅售28元，还提供泰式热炒和奶茶等搭配。品牌快速扩张，在北京、山东、广东等地开设近10家门店，选址于商场B1层，精准匹配轻餐饮消费的需求。
杭州的“FAFAFA”打抛饭主打25元的泰式猪肉打抛饭，结合汉堡小食和饮品，出餐速度极快，已开设7家门店，多数位于商场B1和写字楼周边。成都的“曼小谷”则把现炒模式引入泰餐，顾客点餐后，厨师当场现炒，保证食物的新鲜感和口感，人均消费仅为34元。
这些新品牌的成功不仅在于价格亲民，更在于经营模式的创新。相较于传统泰餐厅，这些打抛饭专门店通常面积较小、员工人数较少，菜单设计也做了减法，专注于打抛饭这一核心产品，搭配少量的小食和饮料，消费者可以迅速做出选择，店家也能降低备货成本。打抛饭的热度已从餐厅延伸至夜市，成为一种新的美食风潮。在成都，有消费者为了一份打抛饭排队整整一个小时；而在合肥的夜市摊位，甚至需要提前预约。显然，打抛饭不仅满足了消费者对美食的需求，也成为了社交活动的一部分。
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12306上线新功能 便捷团体票办理
12306上线新功能 便捷团体票办理
10月26日起，铁路12306客户端和网站新增了“团体票业务联系方式查询”功能。旅客可以在12306客户端的“温馨服务”版块或网站的“信息查询”版块，查找团体票办理车站、办公电话和营业时间。
需要办理团体票的旅客可以拨打这些电话联系就近车站的工作人员，咨询和办理相关业务。工作人员将为乘车日期、车次、发站、到站、席别均相同的20人及以上团体旅客提供购票服务，前提是开车前至少3天提出申请。
此外，铁路团体票办理车站仍将继续现场受理团体旅客购买火车票业务，方便各类研学、演出、赛事等团体旅客集中购票出行。
(责任编辑：0764)
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匡威被年轻人“抛弃”是早晚问题 经典成了包袱
匡威被年轻人“抛弃”是早晚问题 经典成了包袱
翻出一张2018年前后的大学宿舍合影，大概率能从里面找出一双黑白配色的匡威高帮。那时候，它是学生、乐手、滑板少年的“标配”。无论是配校服还是穿进Livehouse，它都不违和。这双鞋不仅是时尚单品，更是那个年代“文艺青年”和“街头少年”的共同符号。
然而，今天的街景中，主角已经换成了厚底复古跑鞋、薄底德训鞋，或者是各种带有GORE-TEX面料的户外鞋。匡威渐渐被年轻人移出了购物车。
耐克集团2026财年财报显示，匡威全年营收约11.7亿美元，同比下滑31%。到了2027财年第一季度，匡威单季收入2.63亿美元，同比下降28%。在集团内部，匡威只占耐克总销售额的2.5%，但在最新一个季度，它却贡献了耐克整体销售降幅的20%。这意味着，匡威不仅卖不动了，还拖累了整个集团的业绩。
时尚行业专家张培英认为，匡威遇冷的原因主要有三点。首先，产品版式单一，经典变成了包袱。Chuck 70、All Star、1970s这些经典款式虽然撑起了匡威的半壁江山，但也是几十年前的设计。当品牌最畅销的单品永远是那几双帆布鞋时，后续的创新往往不被消费者接受。
其次，母公司耐克自身也在经历困境。耐克2025财年集团营收下滑约10%。当主品牌都在过冬，乔丹品牌还要保住基本盘时，留给匡威的资源自然就少了。因此，匡威在耐克体系中的地位越来越边缘化。
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冷冻烘焙卖3块 精品面包卖30块 两种生意逻辑分化
冷冻烘焙卖3块 精品面包卖30块 两种生意逻辑分化
在同一条街上，有两家面包店。一家门口放着冷柜，广播里循环播放“贝果2.9元，恰巴塔3.9元，蛋糕切片9.9元”。另一家的店员则正在把刚出炉的吐司摆上货架，价格牌上写着：30元。同样的品类，价格却相差近十倍。
这种现象不仅仅是简单的消费降级或价格战。新鲜出炉的手工面包卖得贵，而冷冻的工厂货卖得便宜，各赚各的钱。但这背后其实隐藏着两种完全不同的商业模式：一种越来越像餐饮，另一种则越来越像零售。它们只是碰巧都在卖面包而已。
传统面包店通常采用明档明厨的方式，师傅们从凌晨开始打面、发酵、整形、烘烤。后厨面积往往比前厅还大，设备包括专业烤箱和醒发箱，还需要经验丰富的烘焙师。这类门店的核心竞争力在于“新鲜”、“手作”和“刚出炉”的体验，消费者愿意为此支付溢价。然而，每家店都相当于一座微型工厂，开多家店时管理难度呈指数级增长，这也是许多精品烘焙店难以规模化的原因之一。
于是，第二种模式应运而生。孙北北是一个典型案例，其创始人孙鹏透露，中央工厂承担约80%的生产工序，门店只需进行最后的烤制和简单装饰，平均配置2.5名员工。吐司面包占销售的45%，这些产品由中央工厂直接配送到店；现烤蛋挞、泡芙占30%到35%，保留部分现场加工来吸引客流；甜品蛋糕占15%。三类产品分别负责复购、引流和利润补充，分工明确。这种模式将门店从“生产单元”转变为“销售单元”，随着门店数量增加，整体产品成本下降，损耗率也显著降低。
今年真正让这个话题升温的是冷冻烘焙工厂店。这类店铺没有烘焙师，没有现烤区，甚至没有烤箱。一百平米左右的店面内，几排冷柜中摆放着上百款冷冻面包甜品，消费者自行取货结账，回家复热即可食用。部分产品保质期长达六个月。这些店铺的背后通常是大型食品工厂，绕过中间商直接开店，毛利更高。
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